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君联资本的王建庆老师，当时是项目组主要成员。在柳总的指导下，王建庆老师牵头，九易其稿，形成了第一部教学大纲。最后形成的联想之星的课程有几个特点：第一，就是强调实战。我们的课程内容主要借鉴了联想创业近30年和君联投资近10年的经验，因此解决的都是企业运营中的具体问题，具有很强的实战性。而我们的讲师也都具有丰富的创业和企业管理经验，包括柳总会亲自讲第一课“总裁是怎样炼成的”，联想系的很多高管都是联想之星的讲师，此外我们还外请一些很有经验的外部讲师。几年前，我还总结过，说联想之星特训班还没有请教授来讲过课，现在看来不准确，至少三名教授来讲过课，一位是曾鸣教授，一位是陈春花教授，当然他们都有丰富的企业管理经验；另外还有一位教授，也有丰富企业管理经验，但他不是真正的教授，而是他在原来公司的外号是“教授”。当然，随着未来发展，我们也可能引进更多的教授来联想之星来讲课，但是实战性这个特点会一直坚持。

责任编辑：陈永乐据德克士Dicos中国官方微博10月8日消息，针对休斯敦火箭队总经理莫雷和NBA总裁肖华的错误言论，德克士表示强烈谴责及抗议，德克士已中止和NBA相关的市场活动和宣传，并立即排查涉及NBA的一切合作事宜。另据央视新闻报道，针对NBA休斯敦火箭队总经理莫雷发表的有关中国香港的错误言论，多家企业决定终止与NBA的合作，其中包括vivo、腾讯体育、安踏体育、咪咕视频、德克士Dicos、luckincoffee瑞幸咖啡、康师傅冰红茶等。截至目前，NBA中国公布的25个官方合作伙伴中，至少9个公开声明终止合作。

二要统筹做好场馆运行保障。从今年开始，在三个赛区分别建设示范场馆，成立场馆运行团队，对场馆硬件设施、运行保障进行全面检验，为全面场馆化奠定基础。要建立党委政府部门与组委会“双进入”工作机制，切实发挥业主单位作用。三要有序推进赛会服务工作。按照“系统规划设计，稳扎稳打推进”的要求，提前谋划，协同发力，确保三赛区提供同一标准的服务。抓紧制定住宿设施建设改造规划，利于赛后利用，同时推动宾馆酒店规范化管理，提升服务水平。做好食品原材料供应保障和配送工作，加强食品安全管理。加强冬奥交通需求预测，从设施建设和服务管理两方面入手，提供安全、高效、可靠、准时、绿色的交通保障。加强安全生产教育培训和隐患排查整改，提供既严谨又便捷的安保服务。要在三个赛区配足配好医护人员，加强医疗救援人员的滑雪技能培训，加强公共卫生工作，防控重大疫情发生。

潘女士介绍，这批高档服装一共 2 箱，是通过贸易公司报关进口后，由北京寄至青岛。10 月 29 日下午，圆通速递的快递员送来货后，由于里边是全新的进口高档服装，潘女士专门到楼下从快递员手中接货。当时潘女士就发现有一箱外包装被酱油浸湿，当时还有酱油往下淌。

就是通过这样反复从蒙着打到瞄着打的过程，联想之星形成了对三大领域的投资布局：TMT+人工智能+医疗健康。TMT里的核心内容是移动互联网对消费服务与企业运营效率的提升。从2010年起，也是移动互联网不断发展升级的8年，极大促进了整个创业、投资领域的繁荣和发展。联想之星从2010年开始布局，典型的案例是我们投资的乐逗游戏，由于智能手机的快速普及，在我们投资3年后就在纳斯达克上市。而同时，移动互联网改造传统产业、消费升级、新人群的文化娱乐等等，所带来的机会有很多，也有长期布局的机会。

前台人员服务客户数存在天花板是重要原因，导致必要的人员、办公、IT设施等成本无法有效分摊。根据对泰隆银行、中和农信等普惠金融业务展业情况的调研，传统模式下前台信贷员人均服务客户数极限在100-200户。风险成本方面，普惠金融核心服务的小微企业、农户等群体央行征信数据质量差较且抵押手段匮乏，导致银行不能通过央行征信报告、抵押品等传统方式对这一人群进行风险识别。如果依赖人力进行大量线下尽调，则会进一步推高单客运营成本；如果放松风控标准，则可能导致风险敞口上升。